Flexibele krachten inhuren: wanneer kom je als general counsel in actie?

Wanneer kom je als general counsel in actie?

Als General Counsel (GC) sta je aan het roer van de juridische operatie binnen de onderneming. Of het nu gaat om het navigeren door complexe regelgeving, het beheren van contractuele verplichtingen, of het reageren op juridische vragen vanuit het bedrijf, de druk op de GC en zijn/haar team is groot. De vraag is of de GC voorbereid is wanneer de werkdruk piekt? Is het team flexibel genoeg om effectief te blijven opereren zonder dat dit ten koste gaat van hun welzijn of de kwaliteit van het werk?

Dit is waar het tijdig inschakelen van flexibel personeel een cruciale rol speelt.

Waarom investeren in flexibiliteit?

GC’s  denken vaak dat het uitbreiden van het team de oplossing is voor groeiende werkdruk. In de praktijk kan het wervingsproces echter tijdrovend en kostbaar zijn, met geen garantie op de juiste match. Bovendien kan het toevoegen van vaste krachten op de lange termijn een inflexibele en dure oplossing blijken te zijn, vooral als de werkdruk fluctueert.

Flexibel personeel biedt een wendbare oplossing. Of je nu te maken hebt met een grote transactie, een dringende compliance-kwestie, of een kortetermijn project, de mogelijkheid om snel gekwalificeerde ondersteuning in te schakelen, kan echt het verschil maken.

De risico's van uitstellen

Het uitstellen van het inschakelen van extra hulp totdat de nood het hoogst is, kan voor problemen zorgen. Overbelasting van je team kan leiden tot verminderde efficiëntie, vergrootte foutmarges en uiteindelijk het risico op uitval. Daarnaast is de realiteit dat als je te laat bent met het inschakelen van extra hulp, de tijd die nodig is om nieuwe krachten in te werken beperkt is. Dit resulteert vaak in minder effectieve integratie en lagere productiviteit. Hoewel niks doen de makkelijkste en goedkoopste weg lijkt, kun je je afvragen of dit in de praktijk echt zo is. 

Flexibel personeel als strategie

In plaats van te vertrouwen op last-minute oplossingen, zou flexibel personeel deel moeten uitmaken van de strategische planning. Door vooruit te kijken en een pool van betrouwbare flexibele krachten achter de hand te houden, kan snel worden ingespeeld op veranderingen zonder dat dit ten koste gaat van de efficiëntie of kwaliteit. 

Flexibel personeel biedt bovendien de mogelijkheid om het team te versterken met specifieke expertise die inhouse misschien niet beschikbaar is. Denk aan tijdelijke ondersteuning bij nichevraagstukken of bijstand tijdens een grote overname. 

Conclusie

Als GC ben je verantwoordelijk voor het veiligstellen van de juridische positie van je bedrijf, maar ook voor het welzijn en de prestaties van je team. Flexibel personeel biedt een krachtige oplossing voor de uitdagingen waarmee je wordt geconfronteerd. Door vooruit te plannen en flexibiliteit te integreren in je strategische benadering, kun je je team versterken, risico's beperken en de kwaliteit van je juridische operaties waarborgen.

Kijk eens kritisch naar de manier waarop je met werkdruk omgaat en denk eens na over de potentiële strategische waarde van flexibel personeel. De vraag is namelijk niet of je extra handen nodig zult hebben, maar wanneer.