Strategische doelen Vs. dagelijkse praktijk

Een korte blog over botsende belangen tussen general counsel en managers bij de inhuur van zelfstandige juridische professionals.

De inhuur van zelfstandige juridische professionals is een krachtig instrument voor bedrijven, maar het gebruik ervan kan tegengestelde belangen binnen de teams aan het licht brengen.

Voordelen voor general counsel: Flexibiliteit en kostenbesparing

Voor general counsel ligt de focus vaak op strategische doelen, zoals het beheren van kosten en het behouden van flexibiliteit in de personeelsopbouw. Door de inhuur van zelfstandigen kunnen GCs hun teams versterken zonder de kosten en verplichtingen die komen kijken bij een uitbreiding met vaste medewerkers. Hierdoor kunnen ze makkelijker inspelen op pieken in werkdruk en focus houden op de kernactiviteiten van het team. In plaats van structureel meer FTE’s toe te voegen, kiezen ze ervoor om minder kritische taken extern te beleggen, wat helpt om personeelskosten beheersbaar te houden.

Managers: Belang van teamgrootte en controle

Bij managers kunnen andere belangen spelen. Een groter team kan aanzien geven en managers meer controle geven over de operationele gang van zaken. Voor hen betekent een teamkrimp—of het gebruik van externe professionals—soms een direct risico voor het behouden van budgetten en invloed. Minder interne medewerkers kan ook leiden tot een verlies aan kennis en continuïteit, wat voor operationele managers problematisch is als zij verantwoordelijk zijn voor het dagelijks aansturen van het werk. De manager heeft vaak minder of geen invloed op het beleid en de daarmee gepaarde toename aan projecten die mankracht vereisen. Daarmee is een groot team met collega’s een veilig alternatief op een gestroomlijnd team met minder vaste collega’s, waarbij niet-kerntaken extern worden belegd.

De uitdaging van tegenstrijdige belangen

Deze tegengestelde belangen maken dat het vinden van de juiste balans tussen flexibiliteit en interne teamopbouw een complex vraagstuk. Stap 1 is het in kaart brengen van verschillende belangen binnen de teams. Om de voordelen van de inzet van zelfstandige professionals optimaal te benutten moet iedereen aan boord zijn.

Hoe managers kunnen profiteren van zelfstandige professionals

Voor managers kan de inzet van zelfstandige professionals voordelen opleveren. Denk daarbij aan het weghalen van niet-kerntaken bij de eigen teamleden. Werk dat niet interessant is of tijdrovend, zodat het team zich kan focussen op leuke projecten. Dit draagt bij aan het werkgeluk van je eigen mensen, en dat is voor managers een van de hoofdprioriteiten (toch?).